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基本的には、様々な業種で、人事・財務・販売から在庫管理まで、企業様の運用に関するシステムの開発や、システム導入のコンサルティングを行っています。
現在は、製造、医療、金融の分野の企業様がメイン。もともと、鉄鋼会社のシステムを中心に事業を展開しておりましたので、製造系のシステムを最も得意としております。

企業様の業務は、どれも複雑です（笑）ただおっしゃる様に、会社内部だけの要因にとどまらず、外部要因、例えば法律なんかがそれに該当するんですが、医療や金融などは、医療改正や法律の改正などがあると、即座にシステム変更に対応出来る体制やノウハウが求められますので、対応可能な企業に集中する傾向はありますね。

「リピート＝満足」ですよね。ですので、リピート率は一番重視しています。その為にお客様の声を反映する会議を定期的に行っていますし、当然、提案も随時行っています。詳細のヒアリングを行うという事は、「作る」為だけではなく、その先の事を考えての絶対条件なのです。

おっしゃる通りです。たとえ技術者であっても、クライアントとのコミュニケーションがうまく取れなければ、詳細部分を引き出せませんし、自らアピールや提案が出来なければ、お互いの意見の交換も出来ません。それでは、クライアントが要望するものを作ることが出来ませんからね。弊社で自発的に社員が勉強会を行うのも、そういう理由からです。

私どもはオーナー会社ではなく、様々な企業様に株主になって頂いている会社です。そういう意味でも企業価値というのが重要なキーワードになります。おかげさまで、毎期、売り上げ・利益共に上昇しておりますが、それに加えて、社員一人一人のレベルアップを目標として、業界での地位を更に確固たるものに出来る様、会社全体で価値を高めていくという考えを、社員全員が共通して持っていますし、その為の情報開示を常に社内で行っています。